Summering av medlemsmötet den 20 november
2024-11-20Medlemsmötet den 20 november handlade till stor del om Jönköpings Södra IF:s nuläge och verksamheten framåt. Här följer en sammanfattning av utvalda delar i vårt framtida arbete.
Medlemsmötet inleddes med att tf. ordförande Mats Brändström hälsade välkomna och presenterade agendan och syftet med kvällens medlemsmöte.
Medlemsmötet handlade till stor del om Jönköpings Södra IF:s framtid och strategi. Styrelse och klubbledning har sen efter sommaren arbetat med att analysera föreningens nuläge samt med att ta fram en verksamhetsplan, en aktivitetsplan och en ekonomisk handlingsplan för de kommande fem verksamhetsåren (2025-2029). Dessa presenterades för medlemmarna som deltog på kvällens möte och här nedan följer en sammanfattning av utvalda delar av det som redogjordes för.
Genomförd analys av föreningens historisk och nuläge
Föreningen behöver genomgå en ekonomisk omställning för att säkerställa fortsatt ekonomisk hållbarhet. En tydligare och väl avvägd organisationsstruktur samt en klar roll- och ansvarsfördelning är nödvändig för att minska konflikter och öka effektiviteten i beslut och genomförande. Det är också viktigt att tydliggöra föreningens identitet och mål för att skapa stolthet och samhörighet kring klubbmärket. Genom att enas om gemensamma mål kommer också beslutsfattande och prioriteringar underlättas. Tydligheten kring vad ett långsiktigt engagemang och en investering i föreningen innebär därutöver att viljan att bidra till föreningens utveckling ökar.
Givet föreningens potential och förutsättningar ser vi att föreningen med ett långsiktigt, ödmjukt och systematiskt arbete av personer med rätt kompetens och av rätt karaktär har goda möjligheter att bli en trygg, välmående och framgångsrik elitförening – organisatoriskt, kommersiellt och sportsligt – med ett starkt varumärke och en framträdande position i svensk elitfotboll.
Initiala åtgärder
I enlighet med genomförd analys har följande initiala åtgärder påbörjats och genomförts;
- Verksamhetsplan för 2025-2029
- Aktivitetsplan för 2025-2029. Aktivitetsplan för 2025 har fastställts.
- Ekonomisk handlingsplan för 2025-2029
- En "Grön investering" (avtalstid 2025-2029)
Dokumenten är synkroniserade i tid och fokusområden. En gemensam nämnare är ett strukturerat och aktivt arbete med talangrekrytering och spelarutveckling.
I övrigt prioriteras arbete med upprättande och implementering av rutiner, policys och riktlinjer och säkerställande av att verksamhetsplanen präglar föreningens verksamhet samt upprättande och efterlevnad av organisationsscheman samt relaterade arbets- och uppdragsbeskrivningar.
Verksamhetsplanen
Om verksamhetsplanen
Verksamhetsplanen ska genomsyra, tydliggöra och sätta ramarna för verksamheten för den period den omfattar - inbegripet för andra underordnade och mer detaljerade styrande eller vägledande dokument. Särskilt väsentligt är att verksamhetsplanen inte stannar vid att vara ett dokument utan att det blir verkligt genom att innehållet i det implementeras och återspeglas i den dagliga föreningsverksamheten. Vidare är dokumentet ”levande” på så sätt att det ska utvärderas och uppdateras årligen eller när behov finns.
Föreningens uppdrag
Vårt uppdrag är att med fotbollen som verktyg och stort lokalt engagemang utveckla och utbilda våra barn och ungdomar – inte bara som fotbollsspelare. Vi vill se till att de som bor i Jönköping kan engagera sig i och på Stadsparksvallen ta del av herr- och damfotboll på högsta nationell nivå. Vi vill göra samhällsnytta, skapa affärsnytta och särskilt vara en familjär gemenskap som tar sin utgångspunkt i - men samtidigt sträcker sig bortom - intresset för och kärleken till fotbollen, Jönköping och föreningen.
Utgångspunkter för föreningens verksamhetFöreningen strävar efter att växa och bli en trygg, framgångsrik elitförening både organisatoriskt, finansiellt och sportsligt. Den ska byggas på en stabil ekonomisk grund och ett starkt ideellt engagemang, där samarbete genomsyrar hela verksamheten.
Genom tydliggjord föreningsidentitet samt tydliga, väl avvägda och föreningsnära visioner, mål och värderingar styr vi föreningens krafter åt samma håll. Alla som verkar i föreningen ska sätta föreningens intressen främst och underordna sig föreningens mål, visioner och värderingar. I enlighet med detta ska också beslut alltid fattas på sakliga grunder.
En "Grön investering"
Föreningen introducerar en finansieringsmodell där näringslivet, medlemmar, supportrar och andra intressenter kan investera i klubbens framtid genom andelsköp. Andelsägarna blir en aktiv del av klubbens verksamhet och framtid, och befintliga fordringsägare kan konvertera sina fordringar till andelar. Modellen är utformad som en förmånlig investering med hög potentiell avkastning, samtidigt som den ger delaktighet i föreningens utveckling. För föreningen innebär detta möjlighet att genomföra nödvändiga förändringar, följa verksamhetsplanen och vidta åtgärder som positivt påverkar ekonomin, särskilt genom marknadsintäkter, spelarförsäljningar och kommersialisering.
